Wir können die Zukunft nicht voraussagen, aber wir können sie gestalten.

Peter F. Drucker

Wir können die Zukunft nicht voraussagen, aber wir können sie gestalten.

Peter F. Drucker

Veränderung – das neue Normal

Ihr Unternehmen ist permanenten Veränderungen ausgesetzt, in welcher der Erhalt von Routine unmöglich ist. Der Arbeitsaufwand ist gestiegen und belastet die Effektivität der Arbeit Ihrer Mannschaft.

Ihre Führungskräfte sind auf dieser Langlaufstrecke mit den täglichen Herausforderungen und schwierigen Entscheidungssituationen stark gefordert. Die Komplexität bringt Unsicherheit mit sich. Die gewohnte Souveränität ist kaum noch spürbar.

Unter dieser Unsicherheit leidet die Mitarbeiterführung, die jetzt nötig ist, damit die Menschen in Ihrem Unternehmen lernen, mit Veränderungen umzugehen.

Potentialkandidaten orientieren sich nach viel zu kurzer Zeit doch wieder neu. Die erneute Suche und die Einarbeit neuer Mitarbeiter sind eine zusätzliche Arbeitsbelastung und zudem Investitionen die sich negativ auf den Gewinn auswirken.

Die hohe Krankenquote bringt Ihre Teams an die Belastungsgrenze. Es entstehen Konflikte unter Mitarbeitern die sich negativ auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auswirken.

Die Stimmung war mal deutlich besser! Wie kann endlich wieder das getan werden, was für das Tagesgeschäft wirklich wichtig ist? Wie gelingt es, dass alle wieder an einem Strang ziehen?

Was jetzt wichtig ist

Erfolgskurs entwickeln

Klärung der Ziele und Visionen des Unternehmens und strategische Entscheidung zur Gestaltung geeigneter Maßnahmen für die zeitgemäße Führungsmentalität.

Führungskräfte stärken

Ihre Führungskräfte unterstützen und zu entschiedenen Gestaltern von Veränderung entwickeln.

Führungsmentalität verankern

Spürbare Handlungsfähigkeit, sichtbare Produktivität und verbindliche Loyalität auf breiter Führungs- und Mitarbeiter-Ebene.

Das Miteinander verbessern

Mit transparenter Kommunikation einen Rahmen schaffen, in dem jeder sein Potential für die Ziele des Unternehmens einbringen kann und will.

Wofür ich stehe

Mein Name ist Irena Mila Steinmeier und ich stehe für effektives Management und gleichzeitig für meine Begeisterung für Menschen.
Heute kommt es mehr denn je darauf an, den Rahmen dafür zu schaffen, dass Menschen mit ihrem individuellen Potential ihre Aufgaben im Unternehmen erfüllen können. Dieser Rahmen hängt entscheidend von der Führungsmentalität im Unternehmen ab und muss vor allem von den Führungskräften gestaltet werden.

In 23 Jahren habe ich von der Pike auf über entscheidende Positionen im mittleren Management mit rund 1200 Mitarbeitern gemeinsam Erfolge erzielt, Potentiale entwickelt, Herausforderungen gemeistert und Veränderung positiv gestaltet. Das Potential von Menschen zu stärken, zu verbinden und erfolgreich im Business zu machen ist mein oberstes Ziel.
Heute unterstütze ich Unternehmen in Veränderungs-Situationen dabei, Ihre Führungsmentalität zeitgemäß aufzustellen,  ihre Führungskräfte sichtbar zu machen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Die Herausforderung der Zukunft jetzt meistern

Unsere Gesellschaft entwickelt sich immer mehr von einer Arbeits- und Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft, in der die Leistungsfähigkeit von Unternehmen nun von der Leistungsbereitschaft, Produktivität und der Loyalität aller Mitarbeiter abhängt.

Das zieht nach sich, dass Erfolg in erster Linie über den in Unternehmen mittlerweile wichtigsten Faktor gesichert werden muss – dem Menschen! Diese Sicherstellung wird maßgeblich in der im Unternehmen verankerten Führungskultur entschieden.

Die Führungskraft als Mensch

Hier setzt mein Dienstleistungsangebot an. Es begleitet Führungskräfte in eine bewusste und klare Ausrichtung zu ihrer natürlichen, menschlichen Persönlichkeit. Hier wird der nachhaltige Erfolg in Unternehmen entschieden. Mein Ansatz ändert den Blickwinkel von einem Verständnis der Führungsrolle im reinen Business-Kontext hin zu einer Haltung als Mensch mit seiner natürlich gegebenen inneren Ausrichtung. Hier liegt das Potential für Erfolg. Es kann bewusst freigesetzt werden. So wird Management authentisch und trägt zur kraftvollen Gestaltung des Unternehmens-Erfolgs bei.

Business Coaching

Management Beratung

Interim Management

Business Coaching

Mein Verständnis von professionellem Coaching.
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Diagnostik und Analyse des Status quo bilden den ersten Baustein für jeden Coaching Prozess.

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Coaching ist eine strukturierte Gesprächsführung mit klarer Zielsetzung.
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Professionelles Coaching ist die Arbeit an einer Agenda, mit klarem Konzept und mit einer zeitlichen Begrenzung.

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Coaching meint den Prozess einer gemeinsamen Lösungsfindung, in dem passgenaue Lösungen für bestehende Schwierigkeiten gemeinsam erarbeitet werden.

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Excellentes Coaching ist die flexible und freie Nutzung der passenden Methoden, Tools und Interventionen aus einem gut gefüllten Methodenkoffer. Die Transparenz für den Klienten ist jederzeit gewährleistet.
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Coaching basiert auf dem Prinzip des begleitenden Feedbacks. Es ist eine moderierte Selbstreflexion mit dem Ziel, die vorliegenden Themen und Schwierigkeiten strukturiert anzugehen.
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Coaching ist deshalb „Hilfe zur Selbsthilfe“ mit dem Ziel, die Selbständigkeit des Klienten zu stärken.
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Methodische Transparenz ist Bedingung für ein erfolgreiches Coaching. Coach und Coachee arbeiten auf Augenhöhe miteinander an bestimmten Problemen mit klar angekündigten Methoden.
„Nach dem technischen Fortschritt brauchen wir den menschlichen Fortschritt.
Coaches sind die Ingenieure des 21. Jahrhunderts.“

Dr. Petra Bock

Der Nutzen von Coaching für Sie als Arbeitgeber

  • Maßgeschneiderte Coaching-Maßnahmen nach Ihren individuellen Anforderungen und Bedürfnissen des Unternehmens
  • Entwicklung und Stärkung der Führungskompetenz
  • Steigerung der Performance durch eine kompetente und starke Führungsriege
  • Senkung der Fluktuation durch erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit
  • Wirkungsvolle Weiterentwicklung der Sozialkompetenz bei den Mitarbeitern
  • Hohe Arbeitsproduktivität durch die Verbesserung interner Prozesse
  • Destruktive Konflikte wandeln sich in ein konstruktives Miteinander
  • Die Entwicklung der Führungskompetenz in Veränderungssituationen
  • Alle ziehen an einem Strang
  • Offene und klare Kommunikation statt hinter dem Rücken zu reden
  • Ihr Unternehmen behält Top-Leute
  • Sinkende Krankenstände durch frühzeitige Auseinandersetzung mit Stressvermeidung und Burn-Out Prävention
  • Mitarbeiter sehen Coaching als wichtiges Incentive
  • Ein neues Anreizinstrument in der Mitarbeitermotivation
  • Entlastung, Klarheit, Zufriedenheit und Freude verwandeln das Arbeitsklima positiv
  • Vorteil bei der Rekrutierung

Was mich ausmacht

  • 13 Jahre Führungserfahrung in mittleren Management Positionen mit der zusätzlichen Aufgabe der Führungskräfteentwicklung und des Führungskräfte-Coachings
  • fundierte Ausbildung zum Business Coach an der renommierten Dr. Bock Coaching Akademie in Berlin– die Pionierakademie und Eliteschmiede im Coaching
  • Operative Leitung von großen Change-Prozessen
  • Exzellente Kommunikation und Gesprächsführung
  • Ausgeprägte People Management Skills
  • Hohes Verständnis für Geschäftsprozesse
  • Unternehmerische Denk- und Handlungsweise

Management Beratung

Als Führungsexpertin begleite ich Sie als Ihr persönlicher Sparringpartner. Mein Ansatz erweitert das Verständnis Ihrer Rolle als Unternehmer über den reinen Business-Kontext hinaus hin zu Ihrer persönlichen Haltung als Mensch der Sie sind – im Hinblick auf Ihre Überzeugungen, Erfahrungen und Visionen. Denn Sie setzen die Grundlage für eine nachhaltige mitarbeiterbindende Unternehmensmentalität aus Ihrem Selbstverständnis heraus.

Dabei unterstütze ich Sie in den Themen:

  • Moderne Unternehmensführung
  • Transformationsprozesse
  • Strategie und Positionierung
  • Leistungserhalt

    Mein Beratungskonzept

    Mit Blick auf den anstehenden Kampf um Fachkräfte, ist es heute entscheidend, sich als angesehener Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.
    Die Notwendigkeit ist groß, die richtigen Rahmenbedingungen im Unternehmen dafür zu schaffen, dass die besten Mitarbeiter überdurchschnittlich lange im Unternehmen bleiben und jeder Mensch in ihrem Unternehmen die Möglichkeit hat, sich mit seinem Potential einzubringen und zu entwickeln.

    Dieses für Mitarbeiter attraktive Umfeld wird entscheidend von Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft beeinflusst.

    In der Einbindung ihrer Führungsmannschaft entwickeln wir geeignete Maßnahmen und Strukturen die Ihre Werte und Visionen transparent und erlebbar machen. So wird Integrität, Loyalität und ein produktives Arbeitsklima aufgebaut und in Form von Verbindlichkeit Ihrer Mitarbeiter nachhaltig sichtbar. Damit ist Ihre Positionierung auf dem Arbeitsmarkt gesetzt.

    Vier Bausteine meiner Management-Beratung

    Zur Sicherstellung der Messbarkeit des Beratungsprozesses entwickeln wir gemeinsam im Vorfeld eine Arbeitsgrundlage die zur Orientierung im Prozess dient – ein Ziel-Szenario mit konkret festgelegten Leistungskennzahlen. Beispielsweise: Umsatz, Rohertrag und Personalkosten, Krankheitsquoten und Fluktuationsquote. Nachdem die Orientierungsgrundlage festgelegt ist, erfolgt der Einstieg in den konkreten Coaching- und Beratungsprozess zu einer überzeugenden Führungsmentalität.

    Executive Coaching

    Einzelcoaching – Phase mit Ihnen als Unternehmer, in dem Sie Ihre innere Klarheit und Überzeugung darüber erlangen, was Sie sich für Ihr Unternehmen vorstellen und was es aus Ihrer Sicht dazu braucht um es zu erreichen. Es entsteht eine klare Vision mit einer klaren Zielsetzung und Ihrem konkreten Plan.

    Executive Consulting

    als Führungsexpertin begleite ich Sie operativ in Ihrer Unternehmerrolle und berate Sie zu den notwendigen Maßnahmen und Möglichkeiten, um Ihre Zielsetzung umzusetzen.

    Leadership Development

    Einbindung Ihrer Führungsmannschaft und gemeinsame Entwicklung eines Konzepts zur Umsetzung Ihrer Unternehmensvision.

    Coaching und Training

    Nachhaltige Implementierung der neu entwickelten Maßnahmen und Strukturen durch das „Training on the Job“ und Einzel-Coaching auf Führungsebene. Einführung einer transparenten Kommunikationsstruktur über alle Ebenen.

    Was macht eine Führungskraft erfolgreich?

    Aus meiner Sicht ist die wichtigste Quelle die innere Haltung. Hier entstammt die Stabilität und Kraft für ein hohes Maß an Erfolgsorientierung in Verbindung mit authentischer, wertschätzender Führung.

    So führen beste Rahmenbedingungen zu besten Arbeitsleistungen. Der Rahmen definiert sich dabei durch gewünschte Umgangsformen und gemeinsame Zielsetzungen.

    Die Akzeptanz von Individualität, Fairness, Transparenz und Vertrauen sind die Basis für ein gutes Miteinander, in dem Gutes bewahrt wird und Innovationen entstehen können.

    Die vielfältigen Fähigkeiten, Talente und Erfahrungen der einzelnen Teammitglieder werden zur Gestaltung und für das Erreichen der gemeinsamen Ziele genutzt.

    Dann gibt jeder für die Aufgabe und das Team sein Bestes.

    Gemeinsame Erfolge motivieren und geben neue Schubkraft für stetig wechselnde Herausforderungen.

    Innovationsfreude, Bereitschaft zur Reflektion und zum Perspektivenwechsel sind dann der Schlüssel zum unternehmerischen und menschlichen Erfolg.

    Interim Management

    Als Expertin im Bereich Vertrieb, Einkauf, Online-Handel und Personalführung begleite ich mittelständische Unternehmen operativ in Change Prozessen.
    Veränderungen haben die letzten acht Jahre meines Berufslebens stark geprägt und sind für mich Normalität.
    Im Unternehmenskontext vermittle ich auf überzeugende Weise den positiven Umgang mit Veränderungen.
    Es geht vor allem darum, die Mitarbeiter einzubeziehen, den Umgang untereinander zu verbessern und die vorhandenen Potentiale optimal zu nutzen.

    Meine Kernkompetenzen

    • Kaufmännische Generalistin
    • Tiefgreifende Kenntnisse im Vertrieb und im Einkauf
    • Hohes Verständnis für Geschäftprozesse
    • Exzellente Kommunikation und Gesprächsführung
    • Entwicklung und Einführung operativ sinnvoller und erfolgsorientierter Kommunikationsstandards

    Meine Arbeitsweise

    • Hohes Maß an Kreativität und Förderung von kreativen Entwicklungsprozessen
    • Innovationsförderer und Umsetzer von Ideen
    • Effektives und strukturiertes Management
    • Prozessoptimierende und stark analytische Arbeitsweise
    • Unternehmerische Denk- und Handelsweise

    Meine Persönlichkeit

    • Stilvoller Umgang – selbstverständlich, authentisch und wertschätzend
    • Lösungsorientierte, klare Kommunikation und Haltung
    • Ausgeprägte People Management Skills
    • Ausgeglichener Umgang als Mensch mit Menschen auf allen Ebenen

    Kompetenz Change Management

    • Diagnose und Aufklärung von Problemsituationen
    • Vermittlung von lösungsorientiertem Verhalten bei interpersonellen Problemsituationen
    • Bereichsübergreifendes, ganzheitliches Denken und Handeln
    • Konfliktpotentiale erkennen und lösen
    • Schaffung von Transparenz über Problemursachen
    • Kontinuierliche und offene Kommunikation an alle Beteiligten
    „Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht darin, es jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, seine einzigartigen Talente und seine Leidenschaft einzubringen, sodass das Unternehmen seinen Zweck erfüllen kann.“

    Stephen R. Covey

    IRENA MILA STEINMEIER

    Mensch für Menschen im Business

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